Mardi 8 avril 2008
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Nouveaux Processus d’Innovation Stratégique à la lumière du livre Stratégie Océan Bleu 1 de Kim et Mauborgne
Plutôt que de consacrer beaucoup de temps, d’énergie et d’argent à apporter des améliorations aux produits ou services existants, plutôt que de se battre
avec la concurrence dans le contexte concurrentiel actuel (l’Océan Rouge), les sociétés peuvent tenter de développer un espace sur le marché qui rend la concurrence non pertinente…l’Océan
Bleu.
Dans les Océans Bleus, la demande est créée plutôt que disputée ; Chan Kim et Renée Mauborgne nous donnent les outils qui vont nous permettre d’approcher
ces Océans Bleus:
§ Les outils d’analyse :
o Le canevas stratégique qui va nous permettre de dessiner la position actuelle
o Les courbes de valeurs
§ Les outils de création de nouveaux océans
o Pour redessiner les frontières entre les marchés
o Pour viser au-delà de la demande existante
o Pour réussir un séquencement stratégique
L’exposé dure deux heures, il est accessible, truffé d’exemples, d’anecdotes. Mes expériences sont tantôt celles de Marketeer, tantôt celles de consommateur et
d’observateur. Il est donné en français, sur support PowerPoint et est aussi interactif que possible.
Les idées viennent souvent de là où on ne les attend pas. Elles ne naissent pas nécessairement au sommet de l’entreprise.
Cet exposé d’adresse à celui qui croit en ceci: « Il y a une condition pour réussir : avoir l’humilité de ne jamais mépriser ce qui est, et l’orgueil
de ne jamais renoncer à désirer ce qui n’est pas encore »2.
1 W Chan Kim, Renée Mauborgne, 2004, Stratégie Océan Bleu. Pearson.
2 Patrick Willemarck, 2006, Innover pour durer. de boeck .
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